企業(yè)勵志故事感悟(1)：適可而止是一種境界

　　5月18日，40歲的江蘇企業(yè)家吳文洪登頂珠峰，卻在下撤時突發(fā)高山疾病不幸遇難。這也許是偶然事件，但偶然中也不難找到其必然的細(xì)節(jié)、常識和規(guī)律，他登頂珠峰勇氣可嘉，信念執(zhí)著，但他不具備條件，埋下了禍根。

　　登珠峰是他20年的夢想。在中學(xué)讀關(guān)于珠峰的課文、看了珠峰的照片時，就對珠峰產(chǎn)生了向往——“有機(jī)會，一定要登上珠峰!”生前他經(jīng)營著一家企業(yè)，年產(chǎn)值數(shù)百萬。今年3月，剛過40周歲生日的他，聯(lián)系正準(zhǔn)備帶隊(duì)攀登珠峰的前國家登山隊(duì)隊(duì)長王勇峰，希望能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。但由于他沒有登過高山的經(jīng)歷，最高也只爬過海拔l860米的黃山，不具備登珠峰的條件。出于安全考慮，王勇峰婉言回絕了他的請求。

　　吳文洪是一個非常執(zhí)著、“不達(dá)目的，不罷休”的人。3月下旬，他又聯(lián)系上了西藏登山協(xié)會，被推薦給一家公司安排登山。在前往西藏訓(xùn)練時他向家人提出攀登珠峰的想法，遭到家人強(qiáng)烈反對。但執(zhí)拗的他極力說服家人，執(zhí)意要向珠峰發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　登珠峰前一個月適應(yīng)性訓(xùn)練，他總是最慢的一個。攀登珠峰，要登山者循序漸進(jìn)訓(xùn)練四年，逐步提高登山適應(yīng)能力，還至少要有一次登6000米高山的經(jīng)歷。出發(fā)前，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)他的訓(xùn)練成績，勸他放棄，可是他卻說，雖然自己速度慢，但是耐力好，在體力上沒有問題。

　　登山正式開始后，他的向?qū)窃?007年登頂珠峰的歐珠。從大本營到珠峰各個營地，吳文洪在行進(jìn)中總是落在最后。5月17日夜里向頂峰沖刺。出發(fā)不久他又落在了最后。吳文洪突發(fā)高山疾病癥狀，協(xié)助其他登山隊(duì)友登頂后下撤的向?qū)О⑼鷦袼灰倥实橇恕？墒莿e人都紛紛登頂，他不甘心，回絕道：“都走到這里了，我一定要堅(jiān)持上去。”

　　在規(guī)定的10點(diǎn)下撤時間到了，過了這個時間點(diǎn)，山上的天氣情況將會變得異常惡劣，無論登頂還是下撤，危險(xiǎn)性都將陡增。但他距離頂峰還有五六十米，大本營總指揮尼瑪次仁告知向?qū)W珠，帶吳文洪返回?？墒请x心目中神往已久的珠峰近在咫尺，吳文洪流下了眼淚，噗通一聲跪在了歐珠的面前。“登頂是我最大的愿望，請?jiān)俳o我一個機(jī)會吧!”歐珠再一次心軟了，帶著他一步步走向頂峰。

　　可登頂沒幾分鐘，山頂天氣突然驟變。歐珠趕緊帶著他下撤。吳文洪的腳步越來越沉重，體力非常虛弱，無法再向前邁一步了。下午2點(diǎn)47分，歐珠請求大本營支援。接著吳文洪體力衰竭，氧氣不足導(dǎo)致腦水腫等突發(fā)高山急癥……凌晨四點(diǎn)，永眠于海拔8750米的雪域高峰。

　　吳文洪走了，他懷揣著20年的夢想出發(fā)的，卻永遠(yuǎn)倒在了夢中的地方。這不禁使我想到另外一位無氧登山運(yùn)動員，在一次攀登珠穆朗瑪峰的活動中，在6400米的高度，他漸感體力不支，停了下來，與隊(duì)友打個招呼，就悠然下山去了。事后有人為他惋惜：“為什么不再堅(jiān)持一下，再攀點(diǎn)高度，就可以跨過6500米的登山死亡線呢!”他回答得很干脆：“不，我最清楚，6400米的海拔，是我登山生涯的最高點(diǎn)，我一點(diǎn)都不遺憾。”

　　人生就像攀登高峰，而且我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、比賽要攀登很多座高峰，適可而止是一種境界，也是一種睿智，我們應(yīng)該明白要到哪里止步，學(xué)會停止是對生命的尊重和敬畏。每個人的生命、能力都有自己的極限，超過這個極限可能就會遭至報(bào)復(fù)。無所顧忌的貪婪，是對生命的虐待和褻瀆。人的生命只有一次，和生命相比，無論怎樣的高峰和極限都是次要的!在攀登人生一座座高峰時，我們應(yīng)充分而正確地估價(jià)自己的能力，量力而行、適“度”而止，才能獲得人生的最大成功，贏得他人的尊敬!

　　企業(yè)勵志故事感悟(2)：借來的財(cái)富

　　美國米塔爾鋼鐵公司是一家運(yùn)營近百年的企業(yè)，經(jīng)年累月的冶煉生產(chǎn)，廠區(qū)堆積了數(shù)萬噸混有廢鋼的爐渣，雖廢鋼可回爐，但經(jīng)勘算，翻撿的費(fèi)用與其存量是得不償失。

　　后來，市政部門要在距渣堆千余米的地方建廣場，要用這些廢渣鋪墊地基。鋼鐵公司正愁廢渣無處消置，立即答應(yīng)他們?nèi)繜o償運(yùn)走。但市政部門經(jīng)勘查，發(fā)現(xiàn)從渣堆到廣場大型車輛無法通過，只能用小車甚至人力裝運(yùn)，這樣需要費(fèi)用20萬美元，趕出工程預(yù)算近一倍。

　　正當(dāng)市政主管一籌莫展時，一個叫莫斯曼的冶煉廠老板來找他說：“只要給我10萬美元，我保證將廢渣全部運(yùn)到廣場。”

　　市政主管喜出望外，立即與莫萊斯曼簽訂了運(yùn)輸合同，并預(yù)付了他10萬美元。

　　莫斯曼在電視臺發(fā)了一條廣場：“將米塔爾鋼鐵公司的廢渣運(yùn)到廣場，就可撿拾其中的廢鋼，將有專人高價(jià)回收。”后來就是人們開著拖拉機(jī)、翻斗車等從四面八方涌來，螞蟻搬家似的將廢渣運(yùn)到廣場翻撿廢鋼，賣給莫斯曼設(shè)在廣場的收購點(diǎn)。

　　不到1個月廢渣全部運(yùn)完，莫斯曼用市政給他的錢收購了100多噸廢鋼，運(yùn)廢渣者都得到了不菲的回報(bào)，而莫斯曼用廢鋼煉出了90多噸鋼錠，凈賺了15萬美元。

　　在工作、生活中，我們?？捎龅娇此茮]用的機(jī)會，但只要透過表象看清本質(zhì)，就會發(fā)現(xiàn)其中的有利因素，然后借助智慧、借助外力取得收獲，人生有許多事情，就是在“借助”中走向成功的。

企業(yè)勵志故事感悟(3)：把枕頭賣給董事長

　　市里最大的民營企業(yè)“科海”公司招聘銷售部經(jīng)理。報(bào)名者多達(dá)數(shù)百人，可最終進(jìn)入第二輪的只有四個人。

　　面試由董事長親自坐陣。四個人被喊進(jìn)了辦公室。秘書發(fā)給每人一個精美的枕頭，同時告訴他們，誰在半天的時間里，能將手中的枕頭推銷給董事長，就意味著他已經(jīng)成為了銷售部的經(jīng)理。如果四個人都能做到這一點(diǎn)，公司還會另設(shè)考題決定誰正誰副。至于這個枕頭，附有說明書，他們可以根據(jù)這些向董事長作詳細(xì)的介紹。

　　四個人退出去，站在原地苦思了很久。甲率先推門走了進(jìn)去，他站在董事長面前，微笑著說：“董事長先生，我準(zhǔn)備向您推薦一個枕頭。它不是普通的枕頭，而是根據(jù)中西醫(yī)原理制成的藥枕。它能醒腦明目，降低血壓……”董事長不待他說完，就打斷了他的話頭：“我血壓不高，買這個有什么用?”甲說：“還有別的功能，它能促進(jìn)血液循環(huán)，改善睡眠狀況。”董事長不耐煩地?fù)]了揮手：“就算你說得天花亂墜，我也不會買這個東西的。”甲只得悻悻地退了出去。

　　乙粉墨登場。乙的口才比較好，他說：“董事長先生，您是一位與時俱進(jìn)的企業(yè)家，您在很多事情上都能緊跟時代的潮流，在這一點(diǎn)上，就連我們年輕人都自嘆不如。因?yàn)槟乃枷胍庾R超前，所以我向您推薦一種劃時代的產(chǎn)品——保健枕頭。它是中西醫(yī)結(jié)合的產(chǎn)物，具有強(qiáng)身健體的作用。可以這樣說，這個枕頭用的時間長了，能使60歲的人擁有30歲的心臟。該產(chǎn)品在中國人民保險(xiǎn)公司投保了產(chǎn)品質(zhì)量保險(xiǎn)，絕對值得信賴。”董事長微微一笑：“說得不錯，可我沒病沒災(zāi)的，買這個一點(diǎn)用都沒有呀!”乙說：“保健就是讓您的身體更健康，沒病是董事長的福氣，而用上它，就會使疾病永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離你了。”董事長擺了擺手，乙失望地告辭而去。

　　甲乙很不服氣，自己說得很到位呀!如果是面對一般人，對方一定會聽進(jìn)自己的建議，甚至接受他們的推銷。可他是主考官，以刁難應(yīng)試者為己任?？墒牵绻恢边@樣下去，還能招聘得到人才嗎?他們想不明白。

　　丙的介紹和甲乙大同小異，自然也就落得和他們同樣的結(jié)局。三個人站在外面，紛紛猜測，莫非是董事長在考驗(yàn)他們的耐心和毅力?他們都作出決定，等丁結(jié)束后，他們再進(jìn)去。或許鍥而不舍才是打開董事長心扉的鑰匙。

　　可是，這時卻不見了丁的蹤影。他干什么去了?放棄了嗎?這不可能呀!這樣千載難逢的機(jī)會，無論誰也不會輕易錯過。就在他們胡亂猜測之際，丁氣喘吁吁地跑了回來。他走進(jìn)董事長的辦公室，片刻之后，就走了出來。三人一致認(rèn)為，他和他們一樣是鎩羽而歸?？烧l知，董事長隨后跟了出來，宣布勝出者就是丁。三個人當(dāng)時就炸了窩，甲乙丙厲聲譴責(zé)這場招聘是騙人的把戲，因?yàn)槎∮玫臅r間最短，在兩三分鐘內(nèi)，他不可能比他們說得更生動更詳細(xì)更能打動人。董事長笑了：“我知道你們會不服。其實(shí)你們表現(xiàn)得足夠出色，但是，和丁比起來，你們就差得太遠(yuǎn)了。你們知道他進(jìn)來后對我說了些什么嗎?”三個人面面相覷，董事長說：“他什么也沒說，只遞給我一張紙條，上面有一行字：‘這個枕頭治高血壓有奇效，我認(rèn)為你應(yīng)該買下它。’這樣，我就別無選擇了，因?yàn)檫@是我母親寫給我的，她和我一樣患有高血壓。我不但買下來，而且買了兩個。”他看了看這三個人，繼續(xù)說：“丁能在這么短的時間內(nèi)找到我家，而且知道我和母親都患有高血壓，這就是差別。而你們在我否認(rèn)自己有高血壓之后，都改了口風(fēng)，說明你們并不了解顧客的心理，只有像丁這樣做到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。”

　　甲乙丙默默無語，此時，他們是心服口服。

　　企業(yè)勵志故事感悟(4)：懸賞時間

　　安德魯先生經(jīng)營著一家大型企業(yè)，手下有2萬多名員工，工作可謂異常忙碌。此外，他還熱衷于社會慈善事業(yè)，是一個不折不扣的大慈善家，經(jīng)常出席各種慈善活動。因?yàn)槭聵I(yè)上取得的巨大成功，工作之余，他常常會被別人拉去做關(guān)于成功秘訣的演講，是一位出色的演講家。

　　曾經(jīng)有一段時間，安德魯先生感到身心疲憊——忙碌的工作與繁雜的社會應(yīng)酬，讓他常常感到分身無術(shù)。

　　無奈之下，他只好把自己每天的日程都安排得滿滿的。整日忙碌的他，就像個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺。盡管他把自己所有的時間都利用起來，甚至犧牲了休息時間和節(jié)假日，減少了和親人的團(tuán)聚時間和次數(shù)，但是時間仍然不夠用。

　　隨著時間的推移，忙碌的生活并沒有給他帶來巨大的成就感，與此相反的是，逐日而增的遺憾加深了他的不安感——他開始為自己缺少時間，而感到深深的遺憾和焦慮。

　　他常常想，如果金錢可以買來大把大把的時間，那該多好啊!因?yàn)椋瑢τ谒麃碚f，他有的是美金。

　　為了給自己贏得更多有價(jià)值的時間，有一天，安德魯先生突發(fā)奇想，在報(bào)紙上登出了“懸賞廣告”，請別人幫他找回屬于自己支配的時間。“懸賞廣告”的大意是：如果誰能幫助他找到一種方法，讓他擁有充足的時間做自己的事情，他愿意付給對方10萬美金。

　　安德魯?shù)膹V告登出來后，輿論一片嘩然：幫別人出個主意就可以輕松獲得10萬美金，太不可思議了。雖然有人懷疑它的真實(shí)性，但更多人還是決定試一試——渴望這個天上掉下的“大餡餅”能有幸砸到自己頭上。于是，各種信件如雪片般向他飛來。

　　拆開信件，安德魯發(fā)現(xiàn)，大家的方法五花八門，什么樣的方法都有。有人向他提議：辭去工作，拒絕無聊的訪問和邀請;有人建議他雇傭他人代為辦理雜務(wù)……

　　為了找到一個切實(shí)可行的方法，安德魯請來十幾個助理，按照他的要求，幫他一一進(jìn)行篩選。

　　經(jīng)過多日的忙碌，懸賞很快就有了結(jié)果。有一個人的方法，引起了安德魯先生的興趣。安德魯先生決定照著試一試，然后再做決定。

　　安德魯先生抱著試試看的態(tài)度，如約而做。試用一段時間過后，他興奮不已——從前那個忙得不可開交的安德魯忽然間不見了，他對面前的一切應(yīng)付得輕松自如。

　　安德魯先生對這個方法很是滿意，如約履行自己當(dāng)初許下的諾言，付給對方10萬美金。

　　這是一個真實(shí)的故事。故事中的主人公不是別人，正是美國的“鋼鐵大王”卡內(nèi)基。憑著這個管理時間的方法，他重新成為了自己時間的主人，事業(yè)也因此獲得了更加巨大的成功。

　　其實(shí)，那個人教給卡內(nèi)基的方法很簡單，只需三步：第一，把自己要做的事情，依據(jù)輕重緩急的原則，進(jìn)行優(yōu)先排序;第二，衡量自己的能力和努力，確定自己一天可以完成幾件事情;第三，認(rèn)真履行自己的安排，尤其要留心優(yōu)先順序表上最前面的幾件事情，全力以赴，專心做好。

　　原來，一個人只有真正成為自己時間的主人，才能成為自己人生命運(yùn)的舵手。而時間管理的所有秘訣，就是專心去做最該做的、經(jīng)過努力可以完成的那幾件事情。

　　企業(yè)勵志故事感悟(5)：工資的差距是怎么來的

　　曾有個月薪三千的女孩子，編的稿件漏洞百出，老板怒拍桌子，她卻回了句：“一個月三千塊工資，你還想怎么樣!”琢磨她這話挺有意思，就像我們買了件便宜貨，用不了兩天就壞了，于是寬慰自己：就花那么點(diǎn)錢買的東西，你還想怎么樣?當(dāng)然，她的潛臺詞是，你給我八千，我自然就做得好好的。但問題是，老板付薪水也是一分錢一分貨，你必須在拿三千工資時，先體現(xiàn)出八千的價(jià)值，老板才愿意買單。

　　當(dāng)年我剛?cè)肼殨r工資也是三千，但第二個月就漲到了八千。因?yàn)槊看卫习逡奈陌?，我不僅寫到位了，還會拿出兩個以上的版本讓他挑：一個是按他的要求寫的，其它則是我建議的方案。

　　當(dāng)時我沒有去想其中的關(guān)竅，只是因?yàn)橄矚g寫作，就會琢磨怎樣寫會更好;又因?yàn)檎湎ё约旱奈淖郑杂X得出自我手的文字，都關(guān)系我個人的品牌，于是很用心。在我看來，這是理所當(dāng)然的事，但帶過二十多個中文研究生后，才發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度很稀缺。那些比一般人多念七年語文的人，竟連自己寫的東西都不愿多看一眼，文字、標(biāo)點(diǎn)、語法的錯誤觸目驚心，對相關(guān)的知識背景一無所知，更別說去關(guān)心版式好不好看，配圖美不美了。他們關(guān)心的是要不要加班，而想做好文字工作的人，是不會去考慮這件事。因?yàn)榇蚰ノ淖炙碌墓Ψ?，是看不到底?mdash;不然曹雪芹也不會“加班”十年，還寫不完一部紅樓。試問，要做好哪項(xiàng)工作不是如此?以“要不要加班”來評價(jià)一份工作好不好的人，絕不是企業(yè)需要的人才，因?yàn)樗麑ぷ鞯膽B(tài)度就是“做了”而不是“做好”。

　　舉個例子，我公司附近的麥當(dāng)勞門口，有個看自行車的大媽，夏天時她都會給所有的車，覆上自己帶來的塑料布。顧客取車要走時，她還會笑著擰一把濕布，幫你擦擦坐墊，降降溫。她從來沒有開口，但很多人會主動多給她一塊錢，還連聲道謝。大媽和其他看車人的區(qū)別，就是“做好”和“做了”的差距—在金錢上，差距是一倍;在成就感上，差距無法估算。

　　我完全了解有些新人的想法：又不想在你這久混，干嘛那么賣力氣?其實(shí)，誰會在一家公司干一輩子?在中國可以活到3年以上的企業(yè)不到10%，向更好的企業(yè)、更好的工作邁進(jìn)，是我們每個人的征程。不同的是，優(yōu)秀的人在哪里都會墊下堅(jiān)固的基石，所以越走越高。

　　成為世界五百強(qiáng)的CEO，應(yīng)該是每個職場人的向往吧，但對于新人而言，小公司也有小公司的好。大公司就像蔡京家的廚房，崗位細(xì)分到切蔥花都要一個專職的廚娘，你可能老長時間連切肉的大活都沒機(jī)會沾手，更遑論學(xué)會做一整個包子。而小公司人力資源緊張，同樣三千工資不可能只讓你切蔥花，所以你必須很快學(xué)會做包子，還得會做很多種包子—當(dāng)然，前提是你愿意學(xué)。

　　如果你第一份工作就進(jìn)入大公司，慶賀之余也要提醒自己，公司看到的只是你光彩奪目的學(xué)生時代，在職場上你還是一個零，有可能變成正數(shù)，也有可能變成負(fù)數(shù)。很多人錯把所在機(jī)構(gòu)的強(qiáng)大，當(dāng)作自己能力的強(qiáng)大—這也是為什么有些離開央視的主持人，很快就被人淡忘。白巖松曾說，讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，不用多久它就會變回土狗。