股市感悟故事(1)：牛蛙效應(yīng)(俗稱溫水煮青蛙)

　　把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會(huì)很快跳出來(lái);但當(dāng)你把它放在冷水里，它就不會(huì)跳出來(lái)，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì)有動(dòng)作，當(dāng)水溫高到它無(wú)法忍受之時(shí)，就想出來(lái)，但已沒(méi)有力氣了。

　　股市里的牛蛙效應(yīng)：“牛蛙效應(yīng)”在上輪大熊市中表現(xiàn)的是最為明顯：6124點(diǎn)一路跌下來(lái)，大多數(shù)股民5500點(diǎn)沒(méi)人肯清倉(cāng)，大家理解為牛市的正?；卣{(diào)，仍看到8000點(diǎn)、1萬(wàn)點(diǎn);到4000時(shí)，5000點(diǎn)都沒(méi)走，4000點(diǎn)憑什么走?大家不是都說(shuō)牛市沒(méi)改變嘛。等到3000點(diǎn)，大家終于承認(rèn)股市是走熊了，不過(guò)這里不是有政策底嗎?破3000點(diǎn)的政策底時(shí)，大家這才開始恐慌了，股評(píng)都說(shuō)會(huì)到2500點(diǎn)以下。但高位套牢的股民已經(jīng)沒(méi)有回天之力了。到這里發(fā)現(xiàn)自己被“溫水煮了青蛙”，股價(jià)被市場(chǎng)殺去了一大半。大家不要忘記，當(dāng)股價(jià)慢慢回升，股市的回暖，也是一樣的煮法。等你感覺(jué)到了股市的溫度，這時(shí)往往已經(jīng)來(lái)不及追了。

　　股市感悟故事(2)：邦尼人力定律

　　一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題，需要的是有計(jì)劃。

　　邦尼人力定律與股市：一只股票里如果只有一個(gè)大的莊家，股價(jià)可以很快被控盤;一只股票里有多個(gè)莊家，合作是一個(gè)問(wèn)題，除非是在大牛市，才會(huì)抱團(tuán)取暖。震蕩市和熊市，這樣的股票就會(huì)飄忽不定。

　　股市感悟故事(3)：華盛頓合作規(guī)律

　　華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

　　華盛頓合作規(guī)律與股市：一個(gè)股評(píng)敷衍了事，兩個(gè)股評(píng)就會(huì)有兩種說(shuō)法，三個(gè)股評(píng)則會(huì)讓你永遠(yuǎn)也找不到方向。

　　股市感悟故事(4)：蘑菇管理

　　蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。

　　股市里的蘑菇管理：看股票的漲跌周期大致可以分為：初跌段，主跌段，末跌段;初升段，主升段，末升段，循環(huán)往復(fù)。其中，末跌段與初升段是重疊的;末升段與初跌段也是重疊的。在末升段和初跌段，一直到主跌段，你對(duì)待股票的管理就該運(yùn)用股票的蘑菇管理。扔棄后把它遺忘，給它澆上一頭大糞。而在末跌段和初升段，策略正好相反，買進(jìn)以后耐心持有，等待大糞里長(zhǎng)出蘑菇。

　　股市感悟故事(5)：零和游戲

　　一個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)?，所以無(wú)論輸贏多少，正負(fù)相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。零和游戲之所以受人關(guān)注，是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)生活中處處都能找到與零和游戲雷同或類似的現(xiàn)象。

　　零和游戲與股市：中國(guó)股市由于長(zhǎng)期持有取得的盈利不敵銀行利息和交易手續(xù)費(fèi)，所以股市是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的零和游戲。因此你買賣A股的絕大多數(shù)的股票，千萬(wàn)別把它當(dāng)成郵票，股市里取得收益的關(guān)鍵訣竅和策略，就在于你是否掌握做足中線的波段的操作。

　　股市感悟故事(6)：馬太效應(yīng)

　　《新約?馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即“贏家通吃”。

　　對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

　　馬太效應(yīng)在股市尤為明顯：會(huì)賺錢的上市公司更加會(huì)賺錢;會(huì)賺錢的股民也更加會(huì)賺錢;所以你買股票就得選會(huì)賺錢的公司買;你抄股就得跟著會(huì)賺錢會(huì)看盤的高手學(xué)習(xí)怎么炒;絕對(duì)不能跟著不會(huì)看盤，文章就算都是精華，預(yù)測(cè)大盤幾乎沒(méi)有說(shuō)對(duì)過(guò)的網(wǎng)蟲，或者跟著股評(píng)家瞎炒。

　　股市感悟故事(7)：鱷魚法則

　　其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住更多更緊。所以，如果鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。

　　如在股市中鱷魚法則是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

　　股市感悟故事(8)：羊群效應(yīng)

　　“羊群效應(yīng)”最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要是指投資者在交易過(guò)程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象，如“有樣學(xué)樣”，盲目效仿別人，從而導(dǎo)致他們?cè)谀扯螘r(shí)期內(nèi)買賣相同的股票。

　　在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過(guò)去，第二只、第三只也會(huì)跟著跳過(guò)去;這時(shí)，把那根棍子撤走，后面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。也是指管理學(xué)上一些企業(yè)市場(chǎng)行為的一種常見現(xiàn)象。它是指由于對(duì)信息不充分的和缺乏了解，投資者很難對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的不確定性作出合理的預(yù)期，往往是通過(guò)觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強(qiáng)化，從而產(chǎn)生的從眾行為。“羊群效應(yīng)”是由個(gè)人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機(jī)制。

　　“羊群效應(yīng)”是行為金融學(xué)領(lǐng)域中比較典型的一種現(xiàn)象，主流金融理論無(wú)法對(duì)之解釋。經(jīng)濟(jì)學(xué)里經(jīng)常用“羊群效應(yīng)”來(lái)描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體的從眾跟風(fēng)心理。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，如一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠(yuǎn)處有更好的草。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗。

　　股市感悟故事(9)：手表定律

　　猴子與手表的故事：森林里生活著一群猴子，每天太陽(yáng)升起的時(shí)候它們外出覓食，太陽(yáng)落山的時(shí)候回去休息，日子過(guò)得平淡而幸福。

　　一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個(gè)猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請(qǐng)教確切的時(shí)間，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由“猛可”來(lái)規(guī)劃。“猛可”逐漸建立起威望，當(dāng)上了猴王。做了猴王的“猛可”認(rèn)為是手表給自己帶來(lái)了好運(yùn)，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。功夫不負(fù)有人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。

　　但“猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時(shí)間指示都不盡相同，哪一個(gè)才是確切的時(shí)間呢?“猛可”被這個(gè)問(wèn)題難住了。當(dāng)有下屬來(lái)問(wèn)時(shí)間時(shí)，“猛可”支支吾吾回答不上來(lái)，整個(gè)猴群的作息時(shí)間也因此變得混亂。過(guò)了一段時(shí)間，猴子們起來(lái)造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的手表也被新任猴王據(jù)為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

　　這就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道時(shí)間;擁有兩只或更多的表，卻無(wú)法確定幾點(diǎn)。更多鐘表并不能告訴人們更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

　　手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)。

　　對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使人無(wú)所適從;對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則他的行為將陷于混亂。

　　一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)指揮，否則將使這個(gè)人無(wú)所適從;對(duì)于一個(gè)企業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)法發(fā)展。

　　股市感悟故事(10)：木桶理論

　　“木桶理論”是組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。

　　水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為“短板效應(yīng)”。一只水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。又稱“水桶原理”、“短板理論”、“水桶短板管理理論”，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶理論”還有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，只要這只水桶里有一塊不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。

　　“木桶理論”與股市：在股票交易操作中，有的股民投資者善用技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)形態(tài)、基本分析等作為買賣依據(jù)，但缺乏綜合性的判斷思考如大盤分析、趨勢(shì)分析、市場(chǎng)環(huán)境分析等，最終因這些不詳解之處造成損失。另外例如投資者的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)相比，往往虧損就是你的缺點(diǎn)在犯錯(cuò)。