班組建設(shè)演講稿篇一

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　上午好!

　　為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，XX公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

　　一.提高認識，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義

　　班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建

　　設(shè)管理還需要進一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

　　二.強化領(lǐng)導，建立健全班組建設(shè)工作機制

　　為確保班組建設(shè)工作的順利開展，XX公司成立了以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各專責為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，專門負責班組建設(shè)工作。并出臺了《XX公司班組建設(shè)實施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實責任，確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。

　　三.營造氛圍，增強班組員工凝聚力。

　　為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

　　四.突出重點，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。

　　強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來，減輕班組工作負擔，提高工作效率?？嗑毣竟?，不斷夯實班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學習熱情，通過靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規(guī)范意識，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。

　　班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，XX公司將以此培訓會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設(shè)工作一定能取得實效，做出特色!

　　謝謝大家!

　　班組建設(shè)演講稿篇二

　　員工同志們：

　　大家好!

　　班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。今天，我們在這里舉辦班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時為大家搭建相互交流，相互學習的平臺。

　　下面我代表公司黨委講幾點要求：

　　一、 對班組學習的要求

　　學習是實現(xiàn)公司制度、規(guī)定、要求的信息交流平臺;是讓公司員工知道該做什么，明白提倡什么，懂得什么才是員工的根本利益和長遠利益的課堂。所以我認為班組學習是公司重要基礎(chǔ)管理，發(fā)揮著特別重要作用。

　　班組學習一定要結(jié)合員工關(guān)心的‘熱點’學、找準員工的‘興趣’學，結(jié)合身邊‘亮點’學，要結(jié)合生產(chǎn)工作中的‘難點’學、結(jié)合企業(yè)的‘目標’學，只有這樣才能真正調(diào)動班員的學習積極性。

　　“學習是前進的基礎(chǔ)”，選擇學習就是選擇進步。我們要養(yǎng)成“善于通過學習解決問題”的習慣，要具備“善于通過學習解決問題”的能力。要將學習要素系統(tǒng)化地融入到日常工作中。

　　在這里我們要多學習、多交流。學習專業(yè)知識和好的實踐經(jīng)驗，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問題的方策。好的經(jīng)驗也應(yīng)該積極傳授、培訓和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團隊的實力。對于提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭取發(fā)布、交流和推廣。

　　二、對支持班組建設(shè)的職能部門的要求

　　對班組的要求要全力協(xié)作和支持。一是作為班組建設(shè)的兩個牽頭部門工會和XXX部，組織要有力，管理要細致;二是支持班組建設(shè)的所有職能部門要提高服務(wù)質(zhì)量和支持力度，對班組提出的信息和要求要認真對待，及時關(guān)閉;三是對班組的支持要持之以恒，不能忽冷忽熱。

　　三、對班組所屬部門的要求

　　在班組建設(shè)和管理上做出成績、做出特色。結(jié)合自身實際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養(yǎng)更多的專業(yè)人材，更好地理順內(nèi)部管理，提高部門團隊的整體凝聚力和工作能力。

　　四、進一步加強領(lǐng)導，完善機制，持續(xù)推進班組建設(shè)工作深入開展

　　1、高度重視班建工作，進一步健全工作機制。各部門要把班組建設(shè)列入重要議事日程，進一步加強組織領(lǐng)導，定期聽取班組建設(shè)匯報，掌握情況，解決問題，作業(yè)部、工會、XXX改善推進部要積極推進班組建設(shè)。

　　2、完善制度，提高班組建設(shè)的科學化水平。各部門制定班組建設(shè)的工作目標、具體方案和主要措施，健全班組的各項規(guī)章制度，做到班組建設(shè)規(guī)范化、標準化和科學化。強化班組長管理標準，優(yōu)化班組長競聘流程，繼續(xù)推進班組長培養(yǎng)、考核激勵機制，提高班組管理水平。

　　3、抓好載體建設(shè)，加強宣傳。各部門要結(jié)合實際，主動學習好經(jīng)驗、好做法，并能在本部門迅速展開。同時要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標桿班組創(chuàng)建活動。

　　4、加強分類指導，促進共同進步。目前公司班組200余個，這就決定班組建設(shè)的多樣化和個性化。為此，要加強分類指導和相互交流，形成具有公司統(tǒng)一特性，又各具自身特色的班組建設(shè)新局面，使班組建設(shè)在公司整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、。就目前情況，發(fā)展是不平衡的，要促進全面提升，努力覆蓋到每一個班組。

　　員工同志們，班組建設(shè)工作任重而道遠，需要我們在座各位的共同努力來實現(xiàn)公司班組建設(shè)工作新發(fā)展，我希望各位能夠進一步提高認識，統(tǒng)一思想，盡職盡責，形成合力，為構(gòu)建具XXX公司特色的班組建設(shè)工作而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　班組建設(shè)演講稿篇三

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

　　班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

　　俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。

　　班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應(yīng)從班長抓起。班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導放心!

　　但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構(gòu)，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!

　　謝謝大家!