煤礦工人心得體會篇2

20__年12月31日，貴州華隆煤業(yè)有限公司新華分公司在集團七屆一次會議精神引導(dǎo)下，分公司組織主管以上管理人員、機關(guān)部室所有人員及外委施工單位的管理層對集團公司七屆一次會議精神貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)，要求全體干部職工緊緊圍繞《直面困難，內(nèi)抓管理，外拓市場求生存，統(tǒng)一思想，改革開放，凝聚力量謀發(fā)展》、《以實施三大工程為重點，以開展三項建設(shè)為保障，以實施三個提高為目的，為做強做好煤炭主業(yè)而共同奮斗》的工作報告進(jìn)行深入的討論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃宏圖，感受深刻，激勵奮發(fā)，結(jié)合新華公司礦井建設(shè)實際，作為一名帶兵的人，又該怎么做呢?

一是必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。進(jìn)一步增強全體員工的“一通三防、瓦斯防治”的安全思想認(rèn)識，著力于現(xiàn)場一通三防隱患排查治理，杜絕一通三防事故發(fā)生，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一級而部署落實2014年新華公司一通三防工作計劃及安排。首先，作為煤礦通風(fēng)瓦斯管理部門，作為其中的一名管理者，要明白自己是做什么的，自己的職責(zé)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆至坑卸嘀?，要怎么樣去做才能全面開展落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、要求和措施，要怎么樣去管理職工、安排職工、要求職工，都必須圍繞集團公司及新華分公司全年安全工作目標(biāo)立即行動起來。同時，從規(guī)范管理，執(zhí)行制度上，要把自己的工作思路，工作觀念，工作作風(fēng)在全隊職工中起個帶頭作用，做到管理面前一視同仁，上下一致，制度執(zhí)行面前人人平等，工作現(xiàn)場隨時出現(xiàn)，工作任務(wù)圓滿完成，既又營造良好的安全環(huán)境，又夯實安全基礎(chǔ)。做到凡事以安全為先，萬事以安全為大，真正把“安全第一”方針落到實處。健全完善區(qū)隊規(guī)章制度，逐步形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。其次，充分發(fā)揮職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中積極性，堅持職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到現(xiàn)場，每次瓦斯檢查、每節(jié)風(fēng)筒連接、每道設(shè)施構(gòu)筑、每個月工作總結(jié)等等，都從細(xì)節(jié)著手，以細(xì)節(jié)為要求，以完成細(xì)節(jié)工作為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)為方向，真抓實干，全力扭轉(zhuǎn)員工懶散、消極怠工的思想狀況，淘汰出工不出力、混崗人員，帶出精神飽滿，業(yè)務(wù)精干，不怕苦，不怕險的通風(fēng)瓦斯專業(yè)管理隊伍。

二是緊緊圍繞“通風(fēng)是基礎(chǔ)、抽采是關(guān)鍵、防突是重點”的工作思路，把握瓦斯防治的基本原則：“治理第一、管理同步、治是根本、管是重點”開展好通風(fēng)瓦斯管理現(xiàn)場工作。

結(jié)合礦井建設(shè)實際，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)為超前謀劃，完善瓦斯抽放系統(tǒng)目標(biāo)，強力推進(jìn)監(jiān)控到位為要求。作為基層管理者，要經(jīng)常對每次通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整方案進(jìn)行把關(guān)審定，對每一次的測風(fēng)數(shù)據(jù)過目分析，要對每次瓦斯檢查數(shù)據(jù)過目分析，要對每次工作安排、工作完成情況、安全質(zhì)量情況等以專業(yè)的全面內(nèi)容從微小的數(shù)據(jù)變化中去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排消除問題隱患的存在，從而把問題及隱患消除于萌芽之中。從班長建設(shè)、對標(biāo)管理等方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，自己要求有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹臼烤?，要有循循善誘的師者情懷，要有風(fēng)清氣正的廉潔風(fēng)操，要有為員工創(chuàng)造幸福，為企業(yè)創(chuàng)造積累、財富的愿望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當(dāng)，有說話的地方，有交流的對象，有發(fā)展的空間，有實現(xiàn)的欲望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。

新華煤礦就應(yīng)該建設(shè)成一流企業(yè)、一流礦井、實施機械化作業(yè)，改善生活條件、提高福利待遇。同時，我們要不斷強化并積極引導(dǎo)員工的高層次需求，尤其是精神需求、收入需求，積極創(chuàng)造條件，讓員工健康合理的成就欲和實現(xiàn)欲不斷得到增強，在廣泛的同比效果中，讓每個員工都能看到實實在在的發(fā)展前景，并產(chǎn)生自豪感，從而迸發(fā)出潛在的工作欲望，并以此作為全體人員的自豪奮斗目標(biāo)。

煤礦工人心得體會篇3

煤礦對于我們每個人來說并不陌生。在農(nóng)村長大的我，在很早以前也并不能真正的認(rèn)識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里，煤礦是危險的。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作，用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路。

也許有許多同學(xué)學(xué)習(xí)煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認(rèn)為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途，更可以掙錢。而對我來說，家人是反對的，他們不希望我做這種危險的工作，學(xué)這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種.種原因，但當(dāng)我們真正學(xué)習(xí)了這門課程，我們的擔(dān)心是多余的，我們的心里也踏實了，煤礦并沒有我們想象的那么可怕，我們的選擇并不是錯誤的。

煤炭的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是重要的能源，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國能源消費結(jié)構(gòu)中占70%左右的比重，我們要用科學(xué)的、經(jīng)濟的角度去認(rèn)識他。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展我們并不用擔(dān)心太多或承擔(dān)太大風(fēng)險。我們要放寬心態(tài)，認(rèn)真對待事實。

現(xiàn)在我們只有努力學(xué)好課本專業(yè)知識，為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學(xué)習(xí)。

俗話說：開弓沒有回頭箭。當(dāng)我選擇了這條路，我就會走下去，并且認(rèn)真的走下，在自己平凡的崗位上，體現(xiàn)自己的價值。

煤礦工人心得體會篇4

1月24日，《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》頒布實施以來，我逐字逐句學(xué)習(xí)領(lǐng)會，查閱相干資料加深理解，并結(jié)合煤礦安全管理實際進(jìn)行體會和沉思，進(jìn)一步明確了目標(biāo)、掌控了關(guān)鍵、強化了責(zé)任、推動了落實。下面，結(jié)合我礦的工作實際，淺談一下我對《七條規(guī)定》的重大意義的熟悉與體會，也作為我們切實建立安全生產(chǎn)意識的鞭策：

《七條規(guī)定》強調(diào)的是重點，捉住的是關(guān)鍵，要求的是礦長，體現(xiàn)的是生命，句句都是生命線、底線、紅線和高壓線，條條大如天，是煤礦安全生產(chǎn)工作的著力的地方，是礦長的行動指南。規(guī)定中“礦長保護礦工生命安全”非常明確地把規(guī)定的對象和初衷表達(dá)了出來，切中要害，重點突出，字字鑠金，包括了礦井安全管理的要義和精華，要真正做到記在心里，抓在手上，落實到行動上。逐級簽訂承諾書，把壓力進(jìn)行傳遞，著力構(gòu)成一級保一級的責(zé)任保障體系。

我們看到的以上這么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇，給國家財產(chǎn)造成了沒法彌補的重大損失，給傷亡職工及其家屬帶來沒法愈合的巨大創(chuàng)傷。眾多事故其實不是天災(zāi)而是人禍。對安全工作的些許消極和松懈，就是對事故的放任和縱容。這正是《七條規(guī)定》有所指向和深究的事故本源。《七條規(guī)定》是這些事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用血的代價換來的。雖只有七條、不足300字，卻字字重千鈞。我覺得這七條就是礦長在煤炭生產(chǎn)中最鮮明的紅線，盡對不容許逾越。

有的人說，《七條規(guī)定》只是從各種煤炭生產(chǎn)規(guī)章制度中提煉出來的。確切如此，但是曾的一大厚本、上千款條例，觸及煤炭生產(chǎn)的各個方面，礦長不可能都爛熟于胸，必定影響執(zhí)行的效果。所以，這七條規(guī)定對維護礦工的生命健康權(quán)益，增進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)情勢的根本好轉(zhuǎn)，有側(cè)重大的意義。我們每位煤礦企業(yè)直接或間接負(fù)責(zé)人，身旁的礦工就是和我們同甘苦共患難的兄弟。我們要以此為準(zhǔn)則，認(rèn)真落實好《七條規(guī)定》，把維護礦工生命安全作為第一要務(wù)和神圣使命，關(guān)愛礦工，畏敬生命。

我礦為了宣貫《七條規(guī)定》，做了很多努力，具體措施以下：

一、深進(jìn)組織學(xué)習(xí)宣傳，深入領(lǐng)會其精神實質(zhì)，切實進(jìn)步我們每名煤礦干部職工的安全認(rèn)知能力。

一是宣傳學(xué)習(xí)到位?！镀邨l規(guī)定》出臺后，我礦從網(wǎng)上下載了規(guī)定，各部分、各單位及時進(jìn)行了打印，利用礦區(qū)電子屏進(jìn)行轉(zhuǎn)動播放，制定了學(xué)習(xí)宣傳方案，特別是全礦各級安全生產(chǎn)管理職員、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到達(dá)全面了解、正確把握、熟練背誦。把學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》與礦井安全風(fēng)險防控結(jié)合起來，做到風(fēng)險預(yù)控、超前防范。把學(xué)習(xí)宣傳《七條規(guī)定》與煤礦安全教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來，作為干部職工培訓(xùn)必學(xué)必考內(nèi)容，確保每名管理干部都能內(nèi)化于心、知行合一，確保每名礦工都能熟知規(guī)定，保護本身生命安全。

二、深進(jìn)展開隱患排查整改活動，推動安全檢查由杜盡事故向杜盡隱患轉(zhuǎn)變，做到關(guān)口前移、重心下移、超前防范。

我們的安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的題目解決了，新的題目可能又會出現(xiàn)，不采取細(xì)致全面的方法、手段，便可能對題目視而不見，便可能對發(fā)現(xiàn)的題目解決不了，因此要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，解決不得“病”的題目。我們以保證礦井安全生產(chǎn)和職工生命安全健康為宗旨，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)工作的實際，堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，反復(fù)抓、抓反復(fù)”的原則，立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，充分調(diào)動各專業(yè)、各部分隱患治理工作的積極性，對能夠猜測的，做到超前猜測，防患于未然，大打一場隱患治理“消滅戰(zhàn)”，把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。深進(jìn)展開管理干部“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促安全”活動，認(rèn)真落實各級管理干部跟班、帶班制度和“區(qū)域點數(shù)”管理法，與職工同上同下同勞動，在現(xiàn)場扎扎實實地查隱患，多與職工溝通，多為職工解決安全生產(chǎn)困難，只有領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)、靠前指揮、緊盯現(xiàn)場、排查隱患，才能真正得到現(xiàn)場情況，第一時間處理題目，有效制止違章違游記為，從而避免事故的發(fā)生。

三、突出重點超前防范，捉住關(guān)鍵夯實根基，嚴(yán)格履職兼顧調(diào)和，有效防范遏制各類事故的發(fā)生。

突出重點超前防范。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前，“一通三防”、頂板、電機運輸管理是我們各項工作的重中之重。為此，我礦建立“一通三防”技術(shù)管理核心體系，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，牢牢捉住采掘布局、透風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理四個重點環(huán)節(jié)，確保礦井透風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行探放水管理規(guī)定，堅持有掘必探、有采必探，認(rèn)真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。加大煤塵治理力度，抓好自然發(fā)火監(jiān)測治理、瓦斯治理及監(jiān)測監(jiān)控的系統(tǒng)穩(wěn)定運行。突出電機運輸安全管理，優(yōu)化電機運輸系統(tǒng)，改造供電網(wǎng)絡(luò)，以不斷提升電機運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為切進(jìn)點，努力打造本質(zhì)安全、服務(wù)保障型電機運輸系統(tǒng)。

捉住關(guān)鍵夯實根基。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，更是安全管理的根本點、關(guān)鍵點和著力點，抓好班組安全管理，就是抓好安全管理的根本和基礎(chǔ)。對班組長要使用、更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、更要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過對全礦班組上進(jìn)行定期培訓(xùn)考核，建立“公然競聘、民主測評、張榜公示、專業(yè)培訓(xùn)、獲得班組長上崗資歷證、簽署任命證書”一套班組長選聘、培養(yǎng)、成才的長效機制，進(jìn)步班組長的政治待遇和經(jīng)濟待遇，從而激起班組內(nèi)在管理活力、完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，通過展開自主管理班組創(chuàng)建活動，鑄造“本質(zhì)安全型班組”。再就是我們的新工人、老工人和習(xí)慣性違章職員，被我們定為影響安全生產(chǎn)的薄弱職員。新工人安全意識和安全操縱技能低，存在冒險意識;老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固;習(xí)慣性違章職員，常常性的違章，破壞安全環(huán)境。因此我們要通過展開以師帶徒、安全技術(shù)培訓(xùn)等情勢，進(jìn)步“薄弱職員”的技術(shù)能力和崗位操縱水平，展開走訪慰問和違章職員座談活動，加強對“三違”職員的安全親情教育。

嚴(yán)格履職兼顧調(diào)和。每一個部分都有各自的職能重點，各個部分的職能首先都要放在安全生產(chǎn)上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭穿題目;調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)，更重要的是要做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;工會就是要圍繞民主管理、班組建設(shè)來進(jìn)一步發(fā)揮安全保障作用，其他部分一樣要結(jié)合各自的職能特點，把安全生產(chǎn)放在第一名置，認(rèn)真對比《七條規(guī)定》相干條款和團體公司要求，全面抓好具體貫徹落實，動態(tài)地保證生產(chǎn)進(jìn)程中的安全?？梢哉f，這七條規(guī)定是保障職工生命安全的生命線、防護線，也是安全生產(chǎn)管理的底線，是每個煤礦管理者與職能部分都應(yīng)當(dāng)做的，而且是能夠做到的，只要做到了，就可以有效地防范遏制事故的發(fā)生。

五、厲行從嚴(yán)管理，抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實，推動安全培訓(xùn)由取證型向技能型轉(zhuǎn)變，推動質(zhì)量達(dá)標(biāo)由投進(jìn)型向管理型轉(zhuǎn)變。

保證安全就是煤礦最大的效益，始終把礦工生命放在高于一切的位置，切實保障礦工生命生命安全，真正做到畏敬生命，這就要求我們還要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講求內(nèi)在的本質(zhì)安全，重要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，通過深進(jìn)展開“從嚴(yán)管理為了誰?安全好了誰受益?”大討論活動，抓好安全理念的引導(dǎo)，讓干部職工真正熟悉到從嚴(yán)管理的重要性和必要性。通過實施“安全自覺”培養(yǎng)工程和“安全心智模式”培訓(xùn)等全方位、立體式的安全思想教育，規(guī)范全員的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，建立正確的安全生產(chǎn)觀念，建立正確的防范意識;一手抓制度束縛，建立嚴(yán)格的安全管理制度，教育職工使其不愿、規(guī)范行為使其不能、重辦“三違”使其不敢，從源頭上杜盡事故發(fā)生。建立特殊時期“三違”罰款和定性“雙升級”制度，對典型一般、嚴(yán)重“三違”實行繳納保證金制度，構(gòu)成強有力的威懾效應(yīng)。建立嚴(yán)格的措施落實制度，不放過每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，徹徹底底將各項措施落實到位。建立嚴(yán)格的隱患排查制度，把隱患消滅在現(xiàn)場，消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，在責(zé)任追究上過真招，做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”，確保安全責(zé)任落實到位。本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操縱，不糊弄自己、不糊弄他人。堅持以質(zhì)量促安全的思想，延續(xù)深進(jìn)展開安全質(zhì)量“樹優(yōu)抓尾”評比活動，分別組織召開正、反面典型現(xiàn)場會，通過不斷完善考核評比標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，加強動態(tài)檢查，使各專業(yè)、區(qū)隊更加重視工作流程中的質(zhì)量管控，真正激活基層單位創(chuàng)精品保安全的工作意識，在全礦上下構(gòu)成“抓質(zhì)量，促安全，比干勁”的濃厚氛圍。嚴(yán)格職工安全教育培訓(xùn)，把管理者進(jìn)步現(xiàn)場管控能力、檢查職員進(jìn)步監(jiān)督能力、職工進(jìn)步安全技能和基本素質(zhì)作為重點內(nèi)容，有針對性地展開好安全教育培訓(xùn)，通過開設(shè)安全心理學(xué)專題課程，發(fā)掘職工心理上深層次的東西，消除“思想隱患”，真正實現(xiàn)安全上的自我管理。延續(xù)強化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操縱，進(jìn)步安全操縱能力。深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，以質(zhì)量促安全。工程質(zhì)量是安全的條件和根本保障，通過堅持不懈地展開好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，發(fā)揮好鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，切實調(diào)動了各區(qū)隊、專業(yè)抓安全工作的積極性、主動性，增強了抓安全質(zhì)量工作的責(zé)任心、事業(yè)心和良知，營建了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，推動了全礦安全質(zhì)量管理各項工作的齊頭并進(jìn)、健康調(diào)和發(fā)展。

當(dāng)前，我礦安全工作正處在干部職工精力輕易分散、安全管理難度大的關(guān)鍵時期，我們要想落實好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，必須充分認(rèn)清存在的題目和不足，充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的情勢和目標(biāo)，充分認(rèn)清抓好安全的極端重要性，充分認(rèn)清各級管理職員肩負(fù)的責(zé)任和使命，從講政治、保大局、促發(fā)展、惠民生的高度，時刻把職工兄弟的生命安全當(dāng)作是自己的生命安全，同呼吸、共命運、心連心，帶著感情抓安全，憑著良知抓安全，用責(zé)任為職工撐起一片安全的藍(lán)天……