企業(yè)勵(lì)志名言警句篇一

　　1、以本國(guó)人的管理方法，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無(wú)往而不利。——李嘉誠(chéng)

　　2、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。——任正非

　　3、引導(dǎo)不是某個(gè)人坐在立刻指揮他的軍隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)取得本人的成功。——杰克·韋爾奇

　　4、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克

　　5、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。《管理圣經(jīng)》

　　6、推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫(huà)符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說(shuō)得來(lái)客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱?，旣?middot;居里

　　7、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，常常會(huì)碰到各種引誘，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯過(guò)錯(cuò)。境界和思維可以超出，精力可以升華，但力氣不可超越。——魯冠球

　　8、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

　　9、創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三

　　10、大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開(kāi)礦辦企業(yè)這類(lèi)事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。馬克吐溫

　　11、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。——浦木清十郎

　　12、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得

　　13、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

　　14、凡是工作，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。

　　15、做企業(yè)沒(méi)有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個(gè)法則，一步一個(gè)足跡地走。——王石

　　16、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　17、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

　　18、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。彼得·德魯克

　　19、(辭去總裁只當(dāng)董事長(zhǎng))我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書(shū)記不能解決的問(wèn)題。——牛根生

　　20、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。佚名

　　企業(yè)勵(lì)志名言警句篇二

　　1、我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)離開(kāi)，如果你專(zhuān)等上市請(qǐng)你離開(kāi)，我們要用80年做企業(yè)。——馬云

　　2、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過(guò)了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要深刻地反思。——王選

　　3、恩威公司所有的財(cái)富都是社會(huì)的財(cái)富，我們將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)富，從不同角度返回于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)造福于人類(lèi)的目的。——薛永新

　　4、一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。——馬云

　　5、IDG在選擇項(xiàng)目的時(shí)候，遵循的三個(gè)基本要素：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這三者中，我們最看重團(tuán)隊(duì)。——熊曉鴿

　　6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛(ài)的朋友;微軟(中國(guó))是中國(guó)的企業(yè)公民，負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。——陳永正

　　7、不妨把這些公共財(cái)產(chǎn)看成無(wú)主之物，誰(shuí)先把它拿來(lái)賣(mài)，這公共財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，就可以和主管部門(mén)合伙把這家工廠賣(mài)給有錢(qián)人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。——盛洪

　　8、對(duì)于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶，他們沒(méi)有在中國(guó)生活，不知道現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點(diǎn)是構(gòu)成他們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。——張朝陽(yáng)

　　9、民營(yíng)企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來(lái)之后成長(zhǎng)也很困難。——黃宏生

　　10、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。——張瑞敏

　　11、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　12、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢(qián)的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。——馬云

　　13、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。——張瑞敏

　　14、一個(gè)是“著名的失敗者”，一個(gè)是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。史玉柱說(shuō)話，別人說(shuō)他是騙子;馬云說(shuō)話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國(guó)企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類(lèi)。——謝揚(yáng)林

　　15、在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

　　16、任何一次“強(qiáng)大”都無(wú)法成為“終結(jié)”，歷史長(zhǎng)河浩浩蕩蕩，順勢(shì)則昌，逆勢(shì)則亡，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，強(qiáng)無(wú)封頂，大無(wú)邊界!——牛根生

　　17、國(guó)有企業(yè)遲早要賣(mài)。既然如此，得先賣(mài)效益好的，不然，以后效益不好就沒(méi)人要了。——樊綱

　　18、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費(fèi)贈(zèng)送了寶寶愛(ài)兒歌的注冊(cè)碼。——馬云

　　19、愿意東山再起的第一代民營(yíng)企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營(yíng)企業(yè)家們，請(qǐng)?jiān)谏下非靶闹邢妊b一條經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時(shí)候都不要滿倉(cāng)，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉(cāng)離場(chǎng);而低潮中則常常潛伏著巨大商機(jī)，正是投資的好時(shí)機(jī)。——何學(xué)林

　　20、組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判;同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

　　21、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和得到機(jī)會(huì)的是能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人。——唐俊

　　22、尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

　　23、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

　　24、外資企業(yè)日益加強(qiáng)在整車(chē)合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)零部件采購(gòu)，通過(guò)給員工很高的獎(jiǎng)金等等手段，將大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。——李書(shū)福

　　25、互聯(lián)網(wǎng)自從商業(yè)化以后，依次經(jīng)歷了接入時(shí)代(AOL)、門(mén)戶時(shí)代(Yahoo!)、搜索時(shí)代(Google)，接下來(lái)會(huì)是人際關(guān)系時(shí)代嗎?如果是，代表性企業(yè)會(huì)是Facebook嗎?——洪波